張天立復出報導（2010.07)

天下雜誌報導

張天立部落格文章轉貼(2007.9)

統一超：哪有人可以做一輩子總經理:一超商拯救博客來 
謝健南強調，博客來轉虧為盈的關鍵不是資料庫，而是統一超商全台4,000多家門市的取貨平台，網路書店前端資料庫的建置成本僅占15%，有高達85%的營運成本是後端的物流、取貨等實體成本。 
目前博客來網路訂購的訂單中，有高達88%的消費者訂單是選擇到統一超商取貨、付款；約7%至8%由宅急便配送到家，其餘為郵寄，「把統一超商的取貨平台從網路購物的運作機制中拿掉，博客來還是活不久的。」謝健南說，博客來目前書籍庫存高達2.2億元，走過草創期，博客來未來要永續經營，靠的並非只是創意，而是如何強化管理精緻度，2.2億元的庫存若沒管理好，可是會把利潤全吃掉的。

張天立看統一超 昔日恩公 變成萬惡仇人（2007.09)

統一超商指出，其實去年中香港TOM.COM有意向統一超商購買博客來持股時，由於創始股東有優先承購權，統一超商曾三度徵詢張天立家族的意願。但是，他不是自己放棄優先承購權，就是不理，甚至只想花錢買個2%，重新買回過半的主導權，天底下哪有這麼好康的事，換做是別人，也不可能同意這種蠢事。