遊戲橘子被Nexon惡意收購股份報導

• 聯合報2012.5.13
• 劉柏園證實，公平會已著手調查韓商納克森與遊戲橘子結合案，且韓商納克森持續增加橘子持股，截至四月十六日為止，持有遊戲橘子股權又提升至百分之三十四點五九。
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• 橘子聲明：不接受與韓商納克森結合 2012.5.14 14:00pm
• 遊戲橘子聲明指出，在當今線上遊戲產業發展狀況下，若國際大廠掌控台灣經營通路及營運資源的公司，對台灣本土遊戲產業的發展，不論是水平與垂直面向，將有絕對不利的負面影響。

• Nexon：完全配合公平交易委員會調查 (2012.5.15)

  Nexon 在市場上購入股票時，向來遵守台灣相關法規，除向證券主管機關申報相關事項並公告外，歷次交易並均副本知會遊戲橘子。

• 公平法 併購戰關鍵(UDN)
• 台韓產業大戰由來已久，雙方無論價格戰、法律戰的主戰場都在國際市場，這次韓國遊戲大廠跨海來台發動併購，直接殺到家門口，鎖定明日之星的數位內容產業，能否通過公平交易法將是關鍵。

• 劉柏園：我辛苦創立遊戲橘子 不接受購併！ （2012.5.16)

  對於是否將遊戲橘子股權賣給納克森，劉柏園斬釘截鐵地說，「我當然不同意，雖然有朋友跟我說，賣掉公司賺一大筆錢，就可以退休享福，但遊戲橘子是我辛苦創立的，我絕對不願見到這件事發生！」
  
  
• 韓商未申報 公平會調查(UDN)
• 孫立群表示，根據公平交易法第十一條規定，像遊戲業這類屬於「非金融機構事業」的公司，若符合市占率超過四分之一；同業間的事業結合後，市占率達三分之一；或是結合後年營業額超過一百億元新台幣等其中一項條件，兩家公司事業結合就必須事先申報。孫立群解釋，像遊戲市場的「市占率」，究竟是用玩家人數或營業額計算？此外，也要看兩家業者結合後，是否會對遊戲市場造成負面影響？或是遊戲橘子和納克森因為擁有寡占技術，造成遊戲市場壟斷，都需要進一步釐清。
• 韓遊戲一哥 悄悄吃橘子三成股權（經濟日報）

• Nexon早在2007年時就已入股橘子，當年持股約占10%股權，而2011年5月時，Nexon持有橘子股權已達27.08%，今年截至3月底，Nexon在渣打託管專戶中，持有橘子5萬2,692張，持股比重達33.61%。外界擔心，韓廠是否會啟動惡意併購，影響我國數位內容產業的發展。
• Nexon是在日本掛牌的韓國公司，透過不斷併購壯大，目前市值超過新台幣2,200億元，去年營收規模突破1兆韓元，達328億元，是韓國市值、營收規模最大的遊戲公司。
  Nexon去年底現金部位約日幣1,325億，逼進新台幣500億元，由於我國目前所有上櫃遊戲公司總市值也才500多億元，Nexon手中現金等同幾乎可以買下台灣整個遊戲產業。
  橘子是國內知名的老牌遊戲廠，股本15.68億元，上周五跌1.35 元、收30.9元，今年第一季每股稅後純益（EPS）為0.31元，總市值為48.5億元。
  
  
• 遊戲橘子4月份營收
• 橘子說明，集團4月份合併營收新台幣5.55億元，較3月份5.75億元減少3.62%；較去年5.79億元則減少4.28%。自結個別營收方面，台灣母公司4月份營收為2.41億元，月減13.58%，與去年同期3.46億元相較減少30.17%，主因未推出旗艦遊戲大型玩家活動。海外子公司方面，集團持續以自製產品深耕市場，日本子公司第一季推出的自製網頁遊戲「Knight Carnival」及「Phantom Brave」獲得注目
• 遊戲橘子劉柏園股份
• 遊戲橘子6月22日將召開股東會，4月底股票截止過戶日，發現納克森已經悄悄叩關。據證交所資料，截至3月底，納克森在渣打銀行的託管專戶中，共持有遊戲橘子5萬2691張，持股比重高達百分之三十三，遠超過橘子董事長劉柏園等經營團隊持股的二成。
• Nexon主力產品
• Nexon是在日本掛牌的韓國公司，1995年成立，旗下產品包括知名遊戲跑跑卡丁車、絕對武力(CS)、楓之谷等，目前市值已超過新台幣2200億元，2011年營收突破1兆韓元(328億元台幣)，為韓國市值、營收規模最大的公司，與華碩規模相當。
  相較之下，同年創立的遊戲橘子的市值僅48.5億元，差距懸殊。加上Nexon去年低現金部位已高達500億元，等同於台灣所有的上櫃遊戲公司，甚至可一次買下台灣的遊戲產業。此次Nexon的動作，也是韓國企業首次併吞台灣數位、文創產業的先例。

  
  《資訊服務》橘子：今年營運躍升機會不大

遊戲橘子(6180)今天參加櫃買中心舉辦的業績發表會，財務長蘇信泓表示，今年遊戲橘子仍會持續拓展海外及投入研發，費用部分下降機會不大，目前估計自製遊戲比重仍維持今年初預估的1-2成營收佔比，因此，除非自製遊戲表現超過預期，否則今年遊戲橘子要大成長的機會不大。

目前遊戲橘子在全球有將近10個據點，以台灣、香港及日本表現較佳，台灣收入佔合併營收2/3，日本及香港佔比約1成多，香港2007年營收貢獻2億元台幣，去年已經來到7億元，年複合成長率37%，日本2007年貢獻營收台幣2億元，去年來到6.5億元台幣，年複合成長率33%。

橘子今年每一季都會有作品推出，預計推出10款以上MMO及10款以上網頁及手機遊戲，去年開始推出自製產品數量開始增加，其中，日本自製產品佔9成，營收佔比也達9成，今年MMO數量會少一些，取而代之是網頁遊戲。

經濟日報記者王皓正製表（2012.5.18)

橘子與Nexon營運問題，摘自巴哈姆特討論版

針對近日網路上針對遊戲橘子旗下天堂、楓之谷等產品不斷散播即將倒閉及更換代理商等傳言，遊戲橘子在此鄭重對外聲明，遊戲橘子與原廠關係友好且穩固，且各代理遊戲的營運狀況均穩定成長，深受原廠肯定，因此遊戲代理權完全沒有任何問題，希望外界不要再有任何不實的謠傳。 同時，為維護玩家與公司權益，遊戲橘子再次強調，請勿針對天堂、楓之谷的代理權有任何不實的謠傳，影響公司聲譽以及造成玩家恐慌。	」
—遊戲橘子, 「駁斥天堂、楓之谷將倒閉不實流言聲明

我對於這個事件的感觸

我過去15年的工作經驗都在於遊戲業，雖然遊戲是一個創意產業，但是大體而言遊戲業的員工都是謹言慎行的，大部分的人雖有想法但是不敢暴露於檯面，因為你知道你的老闆正在看你的facebook,Google+,Blogger,我在四月份離開自己服務11年的公司，我最大的成就之一是換得一張屬於我個人記錄的『副總名片』，今日看到這則報導算是我生平第一次寫關於自己對於產業的想法，當然我也同時問我自已“你還想要不要在這個產業混呀？”

我的答案是“我想要走自己的路”--------------Marisa

NPD Group 2011電視遊戲衰退

〈專訪〉劉柏園 跌倒就要爬起來 噓聲中走出自己的路！ 2011/09/18 11:41 記者尹慧中 台北　　　　　 字級     「那時候只想著要活下去！」這是遊戲橘子創辦人暨執行長劉柏園在3年前挑戰《征服北極》後的心聲。 12年前橘子正式誕生、原創單機遊戲「便利商店」全台熱銷逾萬套；11年前將「天堂」引進了台灣；橘子建構大規模線上遊戲機房，開始了近3年的飛黃騰達，並大手筆進軍韓國、中國大陸、日本等市場。 3年後，橘子遭遇了日本、中國大陸市場的一連串重挫，陷入大虧逾2億元的深淵，當時劉柏園陷入事業低潮，隨後劉柏園與朋友挑戰了北極21天的自我放逐，作為「給40歲的自己一個交代」，同年，以「實現夢想」為號召成立遊戲橘子關懷基金會，接著，橘子用近7年的時間重新收復海外市場、在4年前讓子公司紛紛轉虧為盈。 今年初，遊戲橘子遭遇了四大超商的集體封殺，卻在市場一片噓聲中，上半年不受通路調整影響，交出了合併營收年成長27.75%的亮麗成績單。 對於橘子這一次的表現，智冠集團管理高層曾用「在對的時間，遇到對的人」來形容橘子這次能夠突破超商聯手封鎖，是「惦惦吃三碗公」、創造「一種逆轉勝的奇蹟」。 事實上，觀察台灣遊戲市場高度成熟、廝殺激烈，資金、通路、作品受玩家的歡迎程度等稍有不慎便淘汰出局，今年遊戲市場更一反常態，與半導體產業同樣出現旺季不旺的現象，只是這一次，為何橘子卻能夠殺出超商封鎖？更在市場悲觀聲浪中，穩健溫和的成長？(接下頁)[NT:PAGE=$] 首先針對通路，劉柏園的答案是，「超商的封殺對公司來說影響是0，我們看到，台灣的市場已經成熟，與韓國一樣，沒有實體通路，不代表失敗！」 他說，「與超商的衝突一開始都被大家認為，可能沒辦法完全度過，但4月推出《幻月之歌》的成果證明我們對市場的看法，台灣與韓國市場一樣，在韓國市場也不需大量產品包，自製代理也都不需要走實體；而且以前的頻寬不夠，玩家比較沒有耐心下載遊戲，超商或許在通路上，因此強勢握有一定的優勢，但現在的市場已經不同了！」 因應市場的變化，橘子產品口味的多元化，也使反應各類產品的「長青」上。 「雖然橘子平均玩家消費800-900元左右，但因為橘子旗下產品能夠破除業界新產品的生命週期平均約半年到1年的就死亡或新鮮感衰退的魔咒，讓產品生命延長到10年，而且許多產品參與的玩家不是一個人，而是親朋好友，或者父母跟孩子，全家一起玩」。 另外，橘子對行動市場與平板裝置(Tablet Device)的興起也有不同的解讀。 他說，「我們看到了產品的新機會，我們認為，玩手機遊戲的人，跟玩線上遊戲的人，是兩個世界、兩個市場！」(接下頁)[NT:PAGE=$] 劉柏園強調，「也許有市場分析認為，平板或行動終端裝置會壓縮線上遊戲的成長，但橘子看到的是，玩手機遊戲的人群，跟玩線上遊戲的人真的是兩個不同的世界」。 「若是單純的把線上遊戲移植到行動或其他平台，這種複製或模仿一定會失敗的！」 他進一步分析，玩MMO的玩家會覺得手機遊戲只是「成不了氣候的玩具」，相反的，玩手機遊戲的玩家也不見得喜愛線上遊戲的操作方式，因此，需要針對不同平台進行開發，而且，只要把兩塊領域「發生關係」，對於遊戲業者來說，就是一個全新的機會。 許多領先的市場趨勢指標如Smart TV的崛起，也讓劉柏園大膽的認為，這個跨界的概念隨著多元內容的需求擴大，也將在3年左右發生在TV遊戲與PC遊戲的融合上。 他指出，「根據公司內部研究，3年左右的時間TV遊戲將與PC遊戲這兩個市場應該會發生融合，尤其PC遊戲的次世代成像能力越來越強，且隨著SmartTV的普及，開放平台對於遊戲內容的需求也拉高了，這對廠商來說，是一個正面的好現象，也是好消息」。(接下頁)[NT:PAGE=$] 隨載具界線模糊、玩家型態的多元化，遊戲市場也更加複雜。研調機構NPD Group最新數據也顯示，美國電視遊戲市場8月銷售出現年減23%，創5年來新低，但Nielsen數據顯示，美國玩家花費更多的時間在SNS上，如Facebook流覽時間增加、其中有近4成民眾採用手機上網。 同一時間，NPD Group也觀察到歐洲市場的對於各種遊戲產品、服務、訂閱、下載的消費金額持續快速成長，並正密切追蹤歐洲主要消費國家如英國、法國、德國對於新型態的電視遊戲內容需求。 而隨著市場競爭態勢的改變與新平台的機會，越早進入市場似乎有先插旗的優勢。 劉柏園說，「趨勢讓橘子勢必要持續強化自製產品，現在原則上，每賺10元大概投入8元，以超越來自世界各地的競爭對手，並挑戰世界一線廠商的地位」。 遊戲橘子公司內部已設定要在領先市場趨勢，在5年內提高自製產品營收貢獻達60%的目標，今年上半年橘子營收成長逾二成來看，自製產品營收貢獻已年增7%，預估年底前可達14%，且要持續提高。 橘子目前積極強化行動終端SNS市場、電影、漫畫動畫等領域，且由於觀察到全球市場發生變化，雖然目前沒有特別針對TV遊樂器平台或體感遊戲發展，但不排除切入。公司旗下7組近600人研發團隊，現階段至少都有1個自製計畫，且已鎖定數家小而有潛力的國內外研發公司，發展購併計畫。 劉柏園強調，自製網業遊戲《恋姫†夢想》在日本市場也大有斬獲，產品在今年上半年營收貢獻已超過新台幣1億元，另外繼自製線上遊戲《幻月之歌》成功後，《狩神伝》也獲得市場肯定，顯示市場肯定橘子的自製研發實力。 明年橘子將再接再厲推出《Core Blaze》、《蘭格利薩戰紀》、《Tiara Concerto》與《Dream Drops》等4款指標性自製產品，作品相對成熟與大型化，內容也相對豐富很多。 觀察橘子作品的變化，明年底前可望上市的東方奇幻大型動作遊戲《Core Blaze》區隔日系可愛風格的《蘭格利薩戰紀》、《Tiara Concerto》與《Dream Drops》，顯見橘子自製產品主要走兩個大方向。 劉柏園說，開發團隊拿手的是日系或可愛風格，但為自我突破、挑戰世界一線廠商如韓國、中國大陸、日本等業者，《Core Blaze》已經陸續「砸」百億元在做。 該產品除運用次世代Unreal 3引擎開發，超越過去可愛MMORPG的限制，在小細節部分特別注意貼近真實如轉身、跳躍等動作介接，增加重複玩樂的新鮮感部分，首先突破關卡或重複練功升級設計，加入氣候、時間、重量、速度、道具元素，讓同樣的地圖，下次進入會有不同的事件發生或隊友互動等，目標要挑戰世界級超大型產品的市場。 另一方面，橘子公司考量動畫為線上遊戲的前身，除向上遊垂直整合，切入動畫領域，並水平拓展歐美市場，自製動畫影集「水滸108」(Hero：108)已在全球播出，並計畫推出第2季，且橘子與「首映創意(SOFA Studio)」合資成立「兩隻老虎」動畫公司，據悉首映創意幕後大金主為鴻海集團董事長郭台銘公子郭守正。 但不可諱言，遊戲橘子要達到自製產品營收貢獻達60%的目標，仍需要謹慎的資金運用規劃以及大量的研發人才。(接下頁)[NT:PAGE=$] 畢竟遊戲不可能是一個人做出來的，但讓劉柏園感到苦惱的是，研發人才一直「短缺」。他說，「公司早先曾多次展開人才招募，現在走了10年，才走到近600人的研發團隊，占公司總員工人數約1/3，這樣的速度還是太慢」。 他感慨的說，「當初2001年說要號召百人的研發團隊，結果那時候不但找不到人才，後來也因為要把子公司營運調整好，人才招募的事情進展緩慢，而現在，公司已經穩健，要繼續強化全球布局，近600人的研發團隊，顯然是不夠的！」 尤其，線上遊戲與網頁或跨平台遊戲產品的差異，就在於靈活，因此需設立能迅速開發的小組。 他認為，網頁遊戲越早接觸市場，有利於接收市場回饋，快速修正、改動，上市後持續最佳化，並持續大量醞釀新產品產生、上市，行成一種良性循環，公司正規劃於Facebook平台推出《Web 便利商店》。 他指出，「橘子絕對不是只因為掛牌上市留住人，而要提供一個合適的環境，讓研發持續擴大，如考量企業經營版圖日益擴展、營運組織龐大笨重會阻礙創意的即時靈活等，設置小組或透過10人的製作人團隊」。 「觀察全球新興網頁遊戲經營者如Zynga的研發組織架構，可以說非常靈活，因此，擁有笨重架構的大象是不可能打贏貓的！」 他解釋，「在笨重的、必然的良性組織結構流程中，流程不鼓勵修正，就會阻礙創意發生，要解決這個情況，橘子主要和國內外靈活的研發團隊策略合作，上半年已投入約新台幣2.8億元，預計持續推出4-6款跨平台產品，其中玩酷上半年轉虧為盈，進入了獲利狀態，就集團整體來說，今年已開始回收」。 「另外，公司內部也分別針對遊戲與行動裝置等不同平台發展、根據績效提供獎勵，且要更吸納更多人才，以拉大與對手的差距，原則上，對於研發費用不設上限」。 值得注意的是，橘子10年前的經營失敗，肇因於砸巨資的投入研發。 面對這樣的質疑，劉柏園回應，「這次的情況與先前完全不同，10年前橘子的失敗在於營運根基仍不穩，卻太過躁進、太過驕傲的尋求機會，而且手上沒有自己的武器(產品)，但這次的公司營運的狀況已經穩健，且公司投入資金的方式，絕對是以公司可以承受的方式」。 若從遊戲橘子的營運情況，要提高自製營收貢獻達60%，研發的持續擴大與投入，勢必壓縮企業的獲利成長空間。(接下頁)[NT:PAGE=$] 對此，他對記者解釋，「研發貢獻的提高確實是困難的，雖然短期間毛利率成長因此或通路、組織調整遭壓縮，但長期而言，這是公司要成長的關鍵。而區隔10年前的情況，子公司與母集團都可以支撐發展，可以說，輪子將會越滾越順」。 但橘子要提高自製產品、無疑是一場艱鉅的百億元馬拉松競賽。 他坦言，「不論在資金上或是研發上，這會是一場很辛苦的馬拉松式競賽，當然除了橘子拿手的可愛風，也希望已投入超越百億元的大型作品《Core Blaze》等新產品在歐美上市後可獲得正面迴響，進而激勵團隊的士氣，因為，士氣是成功的必然條件」。 雖然全球MMO遊戲廠商不斷面對複製與創新的挑戰，但遊戲橘子正一步步透過多元化的發展，走到世界的舞台上。以明年將推出的4款遊戲產品而言，其中採用Unreal 3開發、投入金額迄今已破百億元的《Core Blaze》，若進展順利，在全球市場都有相當的機會，更可能走《龍之谷》類型的開發模式；另外，《Dream Drops》等3款則適合在法國、日本、德國等對於可愛型產品接受度比較高的區域。 尤其是法國市場，從橘子10多年來觀察，可愛型產品的市場仍有發展機會。(接下頁)[NT:PAGE=$] 劉柏園對記者提及，他在法國的多次觀察經驗，「在法國出差的時候，書店都掛著七龍珠的海報，可以說法國遊戲市場是日本市場的複製，並傾向於可愛型作品」。 事實上，隨著橘子今年表現優於市場預期、也引來國內外媒體的各種「關愛」眼神，並讓劉柏園在今年GGS Gamania Game Show上的致詞緊張到「面無表情」。 事後劉柏園面對記者提問，好像在挑戰《征服北極》面對鏡頭都沒這麼緊張，怎麼面對正式採訪的事情就突然嚴肅起來？劉柏園則不改幽默的說，「因為在北極的時候，真的只想著要活下去！不過，這種緊張的特性大概一輩子都改不了了」。 劉柏園坦言，「經營壓力很大，要為公司營運負責，要為股東負責，雖然也一直被家人認為我總是在做一些瘋狂的事情」。 但是他也認為，這種熱情與瘋狂是必要的，遊戲不可能是一個人做出來的，把一事情一件件作好，就好像和團隊一起做新手任務、接著大家一起升級，慢慢的通關了更高難度的任務，接著痛快地拚一場、打敗了BOSS！ 但打敗了BOSS，並不意味著結束。要玩大的、作能吸引人的、最棒的遊戲，是一種倒下去也要很快爬起來，持續前進的執著。 在玩樂已是一門專業的時代，透過遊戲專業，帶動創意與經濟發展，只要一種執著於創造能感動玩家的精神不死，並讓人遠離沮喪、懷抱鬥智，就能夠走出自己的路，而這種對於夢想的執著，或者說，是對於遊戲的「瘋狂」，正如遊戲橘子(Gamania)的公司名稱。

遊戲橘子 要做全球化百年企業

• 2011-05-17 01:13
 
• 工商時報
 
• 記者何英煒／台北報導

劉柏園

遊戲橘子近年財報一覽

　遊戲橘子（6180）董事長兼執行長劉柏園昨（16）日表示，年過四十人生仍有夢想。最大的夢想是將遊戲橘子的品牌打造成為百年企業。近程來看，未來10年內要全球化，歐美市場及大陸將是今年拓展的重點。

　遊戲橘子1-4月份的營收年成長高達3成，法人表示今年可望再創營收歷史新高紀錄。

　劉柏園創辦遊戲橘子後，10年前曾許下成為亞洲最大遊戲營運商的宏願，但7、8年前曾經跌了一大跤，直到2年前，遊戲橘子再次調整公司定位，並朝全球化的目標邁進。

　遊戲橘子目前是台灣兩大遊戲營運商之一，在海外市場方面最有成績的是香港及日本。以今年1-4月份的財報來看，日本子公司及香港子公司營收年成長率均高達4成。1-4月份集團合併營收為 24.14億元，較去年同期成長31.2％。

　法人表示，第2季為產業淡季，營收將不如第1季，但全年來看，因為香港及日本子公司穩定成長，加上歐美及大陸也會有新遊戲上市，全年要突破去年合併營收58.58億元的歷史新高紀錄，將不成問題。

　劉柏園昨日表示，所謂的全球化目標是希望公司整體規模有數倍的成長，企業的營收貢獻佔比，與全球區域市場的比重相吻合。目前台灣佔營收7成比例，希望未來可以降至1成或1成以下。

　除了香港和日本之外，今年的重心還是會放在歐美及大陸。歐美地區已布局2年，去年及前年推出改編自水滸傳故事的「Hero 108」動畫和同名線上遊戲。雖然動畫受到歡迎，但這個力道並未移轉到線上遊戲。今年在歐洲的法國及美國地區將推出自製遊戲「星辰」。

　劉柏園表示，另一款自製遊戲「幻月之歌」，在日本及香港均受到歡迎，台灣的同時上線人數也達3.3萬人，月營收貢獻達3,000萬元以上，未來這款遊戲也會推到歐美市場。

　未來看好的區域市場，還包括有東南亞、印度、巴西及俄羅斯，不排除以合資的方式或是併購的方式進入當地市場，但前題是要文化契合及有助品牌力量的延伸。