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妨礙致富的十大盲點

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2007-04 天下雜誌 370期

人物專訪-陳天喬

網路迪士尼 陳天橋的盛大夢想  

2011/07/19 | 記者劉嫈楓／台北報導

在別的遊戲公司，想宣傳產品還得繳盡腦汁，找尋和網路電視合作 機會。不過在盛大，光是自家事業版圖就跨及文學、網路、視頻、遊 戲、音樂領域，想宣傳產品毋須外力奧援。其實，這些跨領域的版圖 並不是憑空冒出，而是盛大網絡總裁陳天橋一步步打造而成的娛樂夢 。

盛大遊戲副總裁陳光表示，「確實，盛大遊戲推出產品時的確會善 用公司資源，像是新款遊戲上市時就會藉由盛大旗下視頻網站『酷6 』帶動宣傳。」其實，不光是周邊資源整合所帶來的廣告宣傳效益， 整合旗下文學、遊戲、影視資源更是盛大最直接的發展模式。

日前，盛大遊戲所推出的一款遊戲《星辰變》，就是一個整合文學 、電玩資源的典型案例。「《星辰變》的原著其實正是盛大文學中一 位叫做『我叫西紅柿』的作者」陳光說。

《星辰變》最初是盛大文學旗下網路文學網站「起點網」的一部網 路小說。2007年開始在網上發布第一章，刊出後廣受讀者青睞，高峰 時期點閱率曾一度高達4500萬次，並在2008年受到盛大遊戲青睞售出 遊戲版權。而繼售出電玩版權後，《星辰變》近期更將改編成電影推 向大螢幕。儘管把文學改編為電玩、出售電影版權的模式並非首例， 但從《星辰變》種種的發展來看，也不難看出盛大陳天橋打造娛樂帝 國的企圖心。

13年前的迪士尼夢

其實，盛大走到這步並不令人意外。決定創業時，陳天橋就曾喊出 要成為「網路迪士尼」的目標，而這些策略其實都只是他實現夢想的 一部分。

13年前，全球正陷入一股網路創業熱潮，距離中國的大西洋彼端G oogle剛剛成立，大陸國內則有馬化騰成立騰迅、馬雲醞釀阿里巴巴 、李彥宏打造百度。從西到東，這股網路創業力量讓人在證券公司的 陳天橋首度萌生創業想法。1999年，在眾人尚未感受網路泡沫化的前 夕，26歲的陳天橋選在上海浦東新區創業。他說，他能在7年內讓盛 大趕上擁有60年歷史的迪士尼。

除了有更多網路、互動娛樂優勢，陳天橋的第一步幾乎是循著迪士 尼的軌跡。因此創業初期，他就成立「時代動網」，主打互動娛樂業 務。網站上線後，迅速吸引了100萬用戶群。逐步看好的前景，也獲 得風投青睞，2000年，陳天橋獲得中華網300萬美元注資。

代理電玩 解燃眉之急

有了這筆資金作後盾，陳天橋開始加大他邁向娛樂產業的步伐。他 與中華網合資成立公司，發展動畫。迪士尼創造出米老鼠、唐老鴨等 螢幕角色，陳天橋則孕育了史丹莫狗、黑貓警長。只是，活蹦亂跳的 卡通明星終究敵不過網路產業的冬天。2000年下半年，從美國西岸席 捲而來的網路泡沫化，陳天橋同樣難以倖免。娛樂夢暫時擱置，陳天 橋與中華網分道揚鑣，緊扼公司未來的資金問題隨之而來。沒有任何 支援的陳天橋只好放手一搏，成立盛大網絡，切入網路遊戲領域。他 和韓國電玩開發商合作，代理網路遊戲《傳奇》進入大陸。

短短兩個月，他克服網路遊戲的頻寬問題，也解決了販售產品的通 路困局。遊戲上線公測後，在線人數突破40萬人。根據胡潤統計數據 ，盛大從取得代理權到遊戲公測的兩年內，就累積了40億元（人民幣 ，下同）。《傳奇》遊戲的成功奠定盛大網絡的根基，2003年陳天橋 又重啟他的娛樂帝國夢。一個以電視為核心的發展策略正在成形。

他認為，未來觀眾的娛樂經驗將以電視為核心，電視不單只能收看 節目、電影，也是數位內容、線上遊戲的平台。為了實現這個目標， 陳天橋啟動「家庭數字娛樂戰略」，推出電視「機上盒」，並在200 5年收購新浪19.5%股份。然而受限於廣電法規，陳天橋的娛樂夢再次 折翼。2006年第一季財報顯示，盛大營收3.1414億元，和去年相比下 滑31.3％，淨利潤1180萬元，年增率下滑95%。他付出沉重的代價。

重啟策略 布局四大領域

蜇服兩年，陳天橋再次出手。這回，他決定以網路文學作為起點。 事實上，從2004年10月盛大網絡就以全資收購方式買下「起點中文網 」，跨足網路文學領域。隨後，更網羅老牌網路文學網站晉江原創網 、紅柚添香成為盛大旗下成員，2008年盛大文學正式成立。

2009年，盛大網絡加大力度，全面啟動文學、音樂、視頻4大領域 布局策略。同年6月，盛大網絡透過旗下子公司以4620萬元買下華友 世紀，取得51%股權；9月，盛大網絡分拆遊戲業務，成立「盛大遊戲 」，並在美紐交所掛牌上市；同年10月，盛大文學收購大陸成立最久 的網路文學網站「榕樹下」；11月12日，盛大網絡宣布與湖南衛視共 同出資6億元成立盛視影業，隨後盛大透過華友世紀收購視頻網站「 酷6」。

盛大的產業布局清晰可尋，遊戲、電影領域有盛大文學作為原創版 權奧援，遊戲、影視產品問世後又有視頻網站作為宣傳管道。從音樂 、文學、影視到視頻，盛大囊括娛樂產業上中下游。僅管這一步比他 當年發下的豪語晚了數年，但陳天橋終究還是離他的迪士尼夢愈來愈 近。

2011.7.19盛大遊戲副總裁-陳光訪問

1997進入第三波資訊
1999進入華彩
進入ＱＱ
轉進盛大

兩岸合作之市場差異性,三大問題 台業者登陸難
1.大陸遊戲玩家的 用戶習慣和台灣完全不同，一線城市、二線區域的市場差異極大，加 上對於外來遊戲接受度不大，都使得台灣業者經營大陸市場的挑戰度 增高。
2.目前，大陸網路遊 戲業者數量已經超過750家
3.大陸政府對於本土網路業者的保護政策，也讓台灣業者陷入看得到 卻吃不到的窘境。

好文分享-創造「價值」，不是「市值」

July 19th, 2011 by Jamie

創造「價值」，不是「市值」

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2004 當我剛搬去美國時，如日中天的社群網站不是 Facebook、不是 Twitter，而是 MySpace。打開收音機，DJ 和歌手固定上演的戲碼：誰的 MySpace 朋友比較多？

你以為現在 Facebook 很紅？甚至一直到 2008 年初，大家口中講得都還是 MySpace, MySpace, MySpace，沒有人認為一個校園網站有一天能打敗當時已經賣給新聞集團 (Newscorp)，資源豐富，又開始賺錢的 MySpace — 你想想，那也不過是 4 年前的事情，這說明了網路業的板塊移動有多麼的快速。

我很喜歡講 MySpace vs Facebook 這個故事，因為它裡面有太多的創業教訓。不過我畢竟是旁觀者，怎麼講都沒有親身經歷那個過程的苦主來得有感受。而感謝 Google+ 的出現，它讓當初 MySpace 的創辦人、大家的第一個朋友 Tom Anderson，自己跳出來講了這個故事，他說：

當我們處在一個網路公司估值按分鐘在上升的世界，「什麼時候該賣？」這個問題開始越來越受重視。很多人跟我說我當初很聰明，搶在 2005 年 7 月用「高達」美金 5.8 億的價格把 MySpace 賣給了 Newscorp，因為他們聽到 MySpace 最近被該集團以僅僅 3,500 萬的價格拋售。我也很想說那是我的功勞，但實際的情況是我根本沒有權決定 – MySpace 被母公司 eUniverse 控制，他們自己做了那個決定。

個人來說，我也沒什麼好抱怨的 — 我賺了一輩子也花不完的錢，還過了一段非常刺激的日子，真是有夠幸運的。但如果真的要我說的話，我認為 MySpace 當初要是多等一兩年再賣，身價可能還要再翻個好幾倍。更重要的是，當初如果我們沒有賣掉的話，我們就不會被 Newscorp 壓著趕快開始賺錢，而失去了長期的競爭力。

回過頭你可以看看 Mark Zuckerberg，他堅持掌舵 Facebook 這麼久，抗拒上市的誘惑，最後所創造出來的價值。我甚至覺得他根本一點也不在乎「市場」是如何「評價」他的作品的，他給自己唯一的任務就是去改善這個世界，而我非常高興他做到了。

沒錯，身為一個創業者，你其實沒辦法控制「市值」的創造，因為那要看資本家買不買單。但是你絕對有辦法控制「價值」的創造，因為那就是不斷的去做出人們想要的東西，不斷的優化公司的組織、流程，和不斷的 Hack everything。你千萬別搞錯了，這絕對不是一件兩、三天就完成的工作 – Facebook 從 2004 年創立，花了整整 5 年的時間才真正打敗 MySpace。

為什麼 Mark Zuckerberg 可以撐那麼久？你問。因為在找到 Product Market Fit 之前，他先找到了 Passion Market Fit。沒錯，唯有熱情，才能在一個又一個的深谷中，支撐你渡過這漫長的過程。而創業說穿了，也就只是這麼一回事而已。