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2013年8月5日 星期一

zynga追蹤之二



Zynga高層 再爆出走潮
【經濟日報╱記者劉利貞／即時報導】
2013.07.30 06:45 pm
彭博資訊報導，遊戲開發商Zynga繼本月初宣布更換執行長、換下創辦人平可斯（Mark Pincus）後，高層主管也紛紛出走。
消息人士透露，Zynga本月已有三名主管請辭，分別是遊戲部門資深副總裁奧斯瓦德（John Osvald）、博奕遊戲部門副總裁加諾蘇夫（Jesse Janosov）和另一名遊戲部門副總裁埃特（Nathan Etter）。
據LinkedIn顯示的個人資料，埃特將加入迪士尼（Walt Disney）的互動部門。
Zynga本月初宣布由前微軟主管麥崔克（Don Matrrick）出任執行長，取代平可斯後，掀起自2011年底首次公開發行股票（IPO）後，最新一波高階主管出走潮。因Zynga在臉書（Facebook）上的社群遊戲需求持續減弱，股價自IPO來大跌70%，使股票紅利價值縮水，至今已有十多名高階主管離職。
Zynga掛牌上市時，是臉書上最大的遊戲開發商，創下IPO籌資達10億美元的佳績，成為繼2004年Google IPO籌資19億美元之後，美國網際網路公司規模最大的上市案。


全文網址: Zynga高層 再爆出走潮 | 國際 | 即時新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS5/8062824.shtml#ixzz2b5SIRiDi
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Zynga 追蹤


Zynga股價再下跌 步臉書後塵？

數位時代網站｜撰文者：尹俞歡編譯發表日期：2012-10-07

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Zynga不僅靠設計Facebook遊戲成名，現在就連股票上市後的命運也和臉書類似？設計出開心農場(Farmville)、幫派戰爭(Mafia War)等社交網站遊戲的Zynga，近日下修年度財務預測，導致股價再度下跌19.01%，甚至連帶拖累臉書股價下滑1.8%。
大家擔心Zynga不是沒有原因的：公司裡陸續傳出許多壞消息，包括從知名遊戲公司EA挖來的工程師們陸續離職、新遊戲「小鎮」(The Ville)推出之後表示不如預期等。雖然Zynga力求突破，花了18億美金買下今年爆紅的手機遊戲Draw Something，卻仍無法掃除大家對他們的疑慮。
連Zynga自己都坦承他們最近日子不太好過。執行長馬克‧平克斯(Mark Pincus)表示，2012年第三季Zynga所要面對的挑戰十分艱鉅，推出許多遊戲如夢幻高樓(Dream Heights)和夢想動物園(Dream Zoo)，表現不如預期，「接下來我們要開始試著縮減某些項目的預算了」。
Zynga於去年12月上市，今年3月雖一度漲到14美元，隨後卻一路下滑，到現在只剩下2.2美元。而跟在Zynga後頭的臉書在五月上市以來，股價從原先的38美元到現在的21.56美元，只比腰斬好一些。
Zynga將今年訂單收入預估從原先的122.5億下修到110億、盈收預估從2500億改為1620億，可能連帶影響投資人對其他遊戲公司的信心。在社群網站中起家的Zynga，接下來是否能掌握行動裝置遊戲的趨勢異軍突起，或是成為臉書家族中率先陣亡的一員？平克斯則認為時候未到：「要把行動裝置上的遊戲規模發展到與網頁版一樣，還需要很多時間」。

來源：TechCrunch


放棄博彩業 Zynga「前景未改觀」

[2013-08-02]
本報訊
Zynga Inc已經決定放棄進軍線上博彩業的高風險計劃，但是這並沒有使得他們未來的道路因此變得平坦一點，因為他們核心的社交遊戲業務發展遲緩的勢頭似乎已經難以扭轉。MarketWatch專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)認為，Zynga暫時放棄進軍博彩市場，這可能是他們當前能夠做出的最正確決定，但即便如此，公司的前景依然沒有因此得到明顯的改觀，未來依然充滿變數。
事實上，看到了公司最新這份令人委實難以樂觀的盈利報告，我們也就不難理解為甚麼那麼多投資者會將希望寄託在Zynga能夠進軍初生的互聯網博彩市場上了。新浪財經報道，除開第二季度業績不盡人意和未來財測欠佳之外，Zynga的報告還顯示，社交遊戲公司的每月積極用戶數量正在縮水，人們對他們遊戲的興趣正在減退。Gartner Inc。分析師布勞(Brian Blau)談到Zynga近期的用戶流量資料時表示，「當你從長期角度來觀察這一趨勢，你就可以看出，其發展方向顯然並不理想。」
此外，那些曾經期盼Zynga涉足博彩業的投資者其實也對潛在的市場寄予了過高的期望，畢竟哪怕他們如願，從那裏能夠得到的營收也是難以確定的——更加不必說，在那一市場上，競爭將是極端嚴酷的。
為了讓Zynga走上復興之路，新任執行長馬特里克(Don Mattrick)已經決定，認為公司需要專注於現有的業務，避免過度分神——比如涉足博彩這樣一個全新的市場，後者可能會引入一個全新的監管架構，使得公司面臨高度難以預知的結果。
「Zynga正在轉型當中，我們必須保持專注，將資源優先配置在我們最重要的機會上面，畢竟社交和免費遊戲已經滲入了我們的DNA。」首席運營長柯(David Ko)上周在回答分析師的問題時，還補充說，撤出博彩業無的決定「確實是為了集中焦點」。此外，由於免費社交遊戲還在持續成長，Zynga已經錯過了不少機會。
其實，自從Zynga於2011年年底上市以來，投資者就一直在猜測該公司可能涉足博彩業。公司的股票價格之所以能夠從IPO的10美元出發，在短短兩個月內上漲到14美元，這種猜測也發揮了非常重要的作用。
Zynga創始人，時任執行長的平卡斯(Mark Pincus)則在2012年2月29日的投資研討會上宣稱，公司發現博彩業當中存在著「令人興奮的」可能性，更令各種猜度甚囂塵上。
在股價開始迅速下滑，跌至2到3美元的時候，這種希望依然沒有退散。去年10月，Zynga簽署了一份旨在於英國提供博彩業務的合作協定，讓一些投資者重新燃起了關於潛在新營收來源的希望。
大多數分析師在進行自己的研究時，都沒有將博彩業相關的預期資料納入考慮。「我們的模型當中，博彩營收是零，因為我們非常懷疑Zynga是否真的會擁有這樣一個機會。」Sterne Agee分析師巴提亞(Arvind Bhatia)在接受採訪的電子郵件當中寫道，「從我們的角度看來，他們現在的決定是正確的——如果這真的可以讓Zynga專注於核心業務和產品的話。」


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2012年8月24日 星期五

遊戲業裁員新聞紀錄（2011年至2012年）


宇峻奧丁：

  • 2011年9月首先傳出：
  • 據《工商時報》報導，施文進以身作則，要求副總級以上不支薪，從高階主管減薪做起，各營運處需要裁減一定比例的員工，但不可影響研發工作，並感性地對員工表示「說再見也謝謝你」。在6月股東會時，施文進就曾提出減少董監事酬勞13%的議案。（摘自經理人報導） 
  • 單根據時報資訊勞務酬勞從690萬至600萬，減少13%（時報）
遊戲橘子

  • 2012年8月傳出大規模裁員
  • 主計處今(22)日公布台灣7月失業率為4.31%，並為亞洲四小龍之首。而在國內遊戲大廠之一的遊戲橘子(6180)宣布第二波裁員百人消息後，是否引發骨牌效應或恐將再使8月失業率再度上升，主管機關關切。

PopCap

  • PopCap創辦人John Vechey在部落格上表示，北美區（主要是在西雅圖）將會裁撤50名員工，另外還在評估都柏林辦公室的未來發展。PopCap以植物大戰殭屍（Plants vs. Zombies）遊戲風靡全球，卻也改變不了衰退命運。John Vechey否認是EA集團在背後操作此次裁員，強調並未感受來自EA的壓力 
Zynga

  • 2012年10月底，zynga宣布關閉13款舊遊戲，全球裁員5%，據彭博社取得的備忘錄，Zynga執行長平克斯（Mark Pincus）在其中寫道，總部位在舊金山的Zynga關閉波士頓工作室，裁撤德州奧斯汀（Austin）的員工，並建議關閉日本與英國的工作室。截至去年底，Zynga有員工2846人，換句話說，將有近142人受這次裁員影響最近六個月來，Zynga財務面臨困境。根據，Zynga公佈的第三季度財報顯示，該季度公司凈虧損達到5270萬美元，相比之下去年同期凈利潤為1250萬美元。（資料來源新浪網）
  • 今年對Zynga來說是充滿挑戰、相當艱困的一年，面臨Kixeye等後進者的威脅，從Facebook平台而來的收入從一年前的12%掉到7%，同時有許多玩家移轉到Zynga並無優勢的行動設備上，股價在一年內重挫80%；裁員消息一出，投資者大表贊同，股價上漲4.1%。（資料來源數位時代）



網頁遊戲

＊開心農場

  • 　5月31日，以開發《開心農場》知名的國內社交遊戲廠商五分鐘被爆解散。對此該公司COO徐誠通過微博稱，五分鐘正在經歷創業過程中不可避免的一次挫折，暫時沒有什麼大礙。該人士透露，五分鐘在鼎盛時期員工數量接近300名，裁員後現在只剩下20余名，目前，除了已經在國內社交網路平臺上線的產品專案和一個還沒公佈的微遊戲卡牌平臺專案外，其他沒上線的專案都被砍掉，開發團隊也全部被裁。（部落格文章）

然而市場卻仍有其他希望


  • CapCoM:以製作「魔物獵人」、「快打旋風」、「惡靈古堡」等經典遊戲而深受玩家喜愛的日本遊戲大廠 CAPCOM ，2012年8月宣佈正式進軍台灣， CAPCOM 日本總社長辻本春弘表示，未來 CAPCOM 將以台灣作為中心，開發亞洲線上遊戲市場； CAPCOM 製作本部開發副統括小野義德說，希望能找到合作的開發團隊，創造出台灣自己品牌。

  • 育俊：在遊戲業景氣一片低迷的情況下，育駿去年營收反而逆勢成長達到 4.87 億，業績獲利相當耀眼，稅前淨利為 1.27 億元，稅後淨利 1.05 億元，每股稅後盈餘高達 37.83 元。育駿科技以代理網頁遊戲起家，短短三年晉身台灣前五大遊戲品牌。一向低調的育駿科技 8/10 登錄興櫃，並於登櫃前進行少有的現金增資 700 仟股，登錄價 220 元，預計明年第三季正式上櫃，（但是稍後10月底確有爆出經營權之爭！，所謂一日股后多的是這樣的案例呀！）


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2012年1月16日 星期一

zynga-企業社會責任


ZYNGA. Org
Zynga, an online game company, is committed to transforming the world through virtual social goods. One program, Sweet Seeds for Haiti, started in October 2009. Through this virtual social goods initiative, players purchase sweet seeds in FarmVille. Depending on the campaign, fifty to one hundred percent of sales from the limited edition virtual items go towards their nonprofit partner FATEM to build a school in Haiti. Zynga players have made real change by raising millions for several international nonprofits in campaigns that have now expanded throughout many Zynga games.
Part 3
BB: I’m hearing from the nonprofit side that a corporation can’t help but be selfish, and when they do any sort of joint-venture, cause marketing or partnership it’s all about making money.  Do you think there’s a misconception that corporations can’t really have a cause consciousness?
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Laura:  People come in and talk about is there or is there not a corporate social responsibility, CSR, and I really find the question relatively irrelevant.  I don’t think we need to talk about whether there’s an actual responsibility or a duty because we’re not doing what we’re doing out of duty, we’re not doing it because we bear some responsibility to the world.  We’re doing it because it’s appropriate to our corporate DNA.
For some corporations it might not be strategic to engage in some social activity, but if we look at Zynga, it certainly is central to our being to engage in this work.  Now in order to do it, you have to be able to support it.  We have to figure out a way to build it into our strategy and then sustain it in the way that any other studio or franchise within Zynga is sustained.  So that’s why you want the corporation to build out its social strategy from a financially viable perspective and I think that there’s an inherent mistrust because people view corporations as profit maximizers.  And if you’re going to maximize, then maybe it could be viewed as something that would be taking advantage of vulnerable populations.  But I think that when you look at what we’re doing, we’re really trying to build a sustainable and viable strategy.
Virginia:  It’s one of our core tenants where we try to help sustain people’s lives. We don’t ever want to bring a partner in and not be able to help sustain their charitable efforts, their fundraising efforts.  This is an extension for them, it’s a new way for them to raise funds.  
BB: Your efforts raise not only money for the nonprofit projects but also money for Zynga.org. 
Virginia: We will never get away from the fact that we are, in the end, a business.  We are a social entrepreneurship, and we are working and partnering with these nonprofit organizations and helping them raise funds, but it is profitable for us as well.  It has to be so we can sustain that partnership.  Otherwise it would always be a one-off and we’d never be able to make that tangible difference.
Laura:  So it’s sustainable for our partner but we also have to be able to say it’s sustainable for the studios.  If they’re doing it and if you they’re constantly having to make sacrifices within their own budgets, within their own staff even, then they’re not going to want to do it long-term either. 
BB: This seems like an unusually business model.
Laura:  This is a viable model for any business enterprise because what we’re saying is, you’re not only not making a sacrifice when you engage in these social endeavors, you’re doing it in a way that’s profitable for the organization, profitable for the employees and profitable for the partners, the nonprofits, they are going to benefit as well.  And so that’s going to mean that everyone wants to work towards making this viable long-term.
Up Next: Part 4:  How long should a partnership last?
For more information on developing highly successful partnerships please visit: www.bruceburtch.com 
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