宏碁2010策略說明摘自經濟日報10月報導

施政榮在EMBA演講（2011。05）

新聞圖片來源：台灣醒報  實際入稿日期： 2011-05-23

施振榮：品牌不比代工賺 盡社會責任

【台灣醒報記者章文報導】來自各校EMBA學程的學員們日昨參加宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」企業論壇。施振榮指出，宏碁經營品牌是出自使命感，他直言，做品牌不一定比代工好賺，但是試想：如果你在歐洲看見每三台筆電就有一台是Acer（宏碁），你的感覺如何？他說，蘋果也許比較賺錢，但是宏碁的市佔率一定比較高。

五月21（六）晚間，「品牌全球化與企業再造」企業論壇由政大商學院院長陳春龍引言，並由政大商學院于卓民教授主持，與談人為交大管理科學系教授朱博湧。施振榮的演講內容分別為品牌經營、企業文化建立、全球化經營與企業的變革管理。

施振榮一開始就破除大家對品牌經營的許多迷思，例如品牌不一定比代工好賺、控制管銷費用比控制成本重要、要訂單更要講究訂單品質等等。

他也指出，品牌的價值取決於品牌定位，因為品牌的價值等於品牌定位乘以品牌知名度。他說，品牌是有生命的，品牌要有創意，顧客才會記得你。他也說，品牌是長期的智財權，未來的時代將是「智權品牌密集」的時代。

施振榮也說明宏碁如何轉變及改革內部企業文化。他強調「信念加上言行」，即為打造企業文化的幸福公式。他說，主管與員工間的溝通與共識都必須自組織還小時就要開始建立，並從簡單的口號，來建立開始建立企業的共識。他不諱言的說，宏碁在快速成長的過程中也曾遭遇多角化經營、拓展海外分公司所造成的內部文化的挑戰。

施振榮最後表示，他在2004年底交棒，深深感到「霸道」雖能做大，但「王道」才能做久，西方社會注重霸道治理，但是企業不能只靠一個人，他意有所指的說，宏碁從八零年代創立至今，歷經了數次組織再造與變革，面對近來企業內部的人事更替，宏碁堅持走出自我的台灣價值，並以王道而非霸道的精神治理。

他說：「宏碁創業不是為了賺錢，而是為了盡社會責任。」此言令全場聽眾為之動容。

（圖：施振榮演講神情，政大EMBA提供）

2011.6.3宏碁宣布打消歐洲呆帳

宏碁(2353-TW)再投震撼彈，宣布一次認列泛歐地區的虧損，總計達43億元，預期第2季單季將步入虧損陰霾。外資對於宏碁此舉普遍看壞，大和證券認為宏碁在次打擊市場信心，預期業務短時間難以回到正軌。摩根士丹利證券認為宏碁雖努力調降庫存，但仍有一段陣痛期。而高盛證券則以為一次性認列可望為接二連三的下修財測動作止血，但營運回溫恐仍需一段時間，因此皆給予賣出或減碼評等。

宏碁方面已表示，除了認列泛歐地區的虧損外，為了加快組織改造速度，同時也決定在精簡泛歐地區組織，預計將減少約300名人員。

大和證券表示，宏碁認列泛歐虧損，除了整體PC產業走疲外，在庫存調整上過於緩慢也是其因素。而目前由台北國際電腦展的新品來看，新產品動能也恐不足，加上使用者購賣消費性電子產品習慣已改變，價格不再是取決的標準，而是以體驗為主，但宏碁難以在軟體功能上有其特出處，因此維持賣出評等，以及目標價35元。同時預期宏碁還會下調第2季財測，2011年到2013年每股盈餘預估分別為1.87元、3.5元，以及3.799元。

大和證券指出，宏碁調整庫存緩慢，連帶也將使代工廠仁寶(2324-TW)受到波及。至於歐洲市場需求走疲，也不單只是宏碁受害，華碩也無法倖免於難，恐也將下修第2季財測預期。

宏碁為反映今年第2季一次性註銷存貨，宏碁宣布將員工分紅由新台幣15億元下降至9億元，並認列新台幣10億元解僱300位員工。高盛證券則表示，調降第2季營收由季減6.1%下修到季減9.4%，至1158.34億元，並將宏碁今年每股盈餘預測下修40%至1.80元，認列重申宏碁評等為賣出，列入亞太優先賣出名單，但因一次認列虧損，以及陸續買回庫藏股，將有助於第2季財測下修築底，因此將宏碁目標價由36元升至37元。

 高盛證券預期，宏碁在歐洲義大利、西班牙，以及葡萄牙的產品價格競爭有助於消化庫存，但由於歐洲其他市場庫存水位仍高，因此對其他歐洲市場的庫存影響卻有限。一次認列泛歐虧損，但由今年台北國際電腦展的新品來看，宏碁新產品的動能明顯比不上華碩(2357-TW)，預期宏碁營運要回溫恐還要一段時間。

 摩根士丹利證券則表示，一次認列泛歐虧損將有助於調整義大利、西班牙和葡萄牙等地區高庫存水位的問題，預期庫存水位能從10周調降為6至8周的正常水準。而宏碁第2季出貨量有如同先前財測預估季減達10%，平板電腦出貨應能達到100萬台的銷售數字。

但對於宏碁後市，摩根士丹利認為，宏碁一次註銷存貨，已對股價造成壓力，宏碁仍必續經改造的陣痛期和值行力能否貫徹，因此維持減碼評等，以及目標價43元，但由於泛歐通路鉅額虧損影響，已將第2季的營業淨利率由1.5%下調到-1.5%。