| 【臺北世界設計大會4】面對未知的年代，北歐的創新模式可以為目前急需轉型的企業和國家提供哪些靈感？Aho在大會現場又對設計人提出什麼樣啟發性的問題？ |
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（Brain.com 台北 2011-10-24）北歐憑什麼成為行動通訊的大國？其中有哪些創新模式？身兼芬蘭前總理、Nokia企業關係及責任執行副總裁的Esko Aho，在2011臺北世界設計大會第一天（24日）的第一場主題演講－－「北歐設計治國與致富之道」，解剖設計與經濟發展之間的關係。
有執行力更要有願景
雖然因為要在倫敦開Nokia的主管會議無法親臨現場，Aho的預錄演講仍為與會者帶來不同的視野。「少了執行力的願景只是做白日夢，少了願景的執行卻是場惡夢。」Aho一開場，就以一句經典日本厘語，說明企業及國家在推動創意經濟時，除了要有在執行的魄力，具前瞻性和綿密計劃更是創造區隔與競爭力的關鍵。
他以行動通訊為例，1980年他購買了生平第一支行動電話，這隻電話重達800克、市價約4,500歐元（新台幣19萬元），僅有少數人才能擁有。1990年Nokia大膽預測10年後全球行動通訊市場會快速成長，達到全球5千萬用戶，並擴增行動產品的相關部門開始投入研發。不過，Nokia或許還是太過保守了，2000年Nokia透過低階手機3310掀起熱潮時，全球用戶量達到7億。
但從今天的角度來看，不管對於設計、科技，還是經濟發展，行動通訊的改革又是截然不同的一章。首先，一支只要13歐元（約新台幣544元）的便宜低階手機，成為開發中國家人人必備的溝通工具；另一方面，高階的智慧型手機則在先進國家改變了人與人溝通、工作和生活方式。因此，光是從這幾年行動科技快速革新，就可以發現，設計不只是改變了商業世界，更能為複雜的環境、社會問題提供創新的出路。
用設計為科技加值
面對未知的年代，北歐的創新模式可以為目前急需轉型的企業和國家提供哪些靈感？過去每次出席演講，總是有人問Aho：「北歐國家為什麼能在行動通訊市場佔據重要地位？」Aho認為，主要原因有四點：一、北歐國家擁有世界首屈一指的基礎教育。二、企業願意在研發上大力投資。三、開放市場的自由競爭。四、設定標準化的系統，例如GSM行動通訊標準。但他也發現北歐文化中，人們為適應嚴苛的自然環境，必須靈活運用各種工具，並對科技、新事物開放的態度，這項特色也是北歐國家競爭力的重要元素。
在結論中，Aho則對現場的設計人提出一個啟發性的問題：「設計如何能在不同企業、地區、國家等不同環境中，運用科技提供最佳化的解決對策？」他也相信，那些善用科技加值的企業或國家，也會成為世界上最有競爭力的一群。最後，他也引用前蘋果電腦執行長賈柏斯的話，提醒所有在場聽眾：「光有科技是不夠的。 科技要和人文、藝術結婚，才能產生讓我們的心為之歌唱的結果。」
▲芬蘭前總理、Nokia企業關係及責任執行副總裁Esko Aho，在預錄的演講中舉起俗稱黑金剛的舊式手機解釋行動科技的變遷。
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