單單只做遊戲，即使“小鳥”魅力再大，也於事無補；必須讓“小鳥”徹底融入消費者的生活。這就需要線上與線下的緊密結合。
2009年年底，一隻小鳥從北歐芬蘭掀起了一陣颶風，瞬間席捲全球。短短一年多的時間，其大名已是家喻戶曉。它就是“憤怒的小鳥”。
芬蘭遊戲設計公司Rovio可以稱之為家族企業，30歲左右的首席運營官（COO）Niklas Hed是公司創始人之一，首席執行官（CEO）Mikael Hed是NiklasHed的堂兄，而董事長Mikael Hed則是Mikael Hed的父親。而Rovio在芬蘭詞彙中的含義是燃燒的火花，正代表了這個企業的奮鬥激情。
在誕下這只大名鼎鼎的小鳥之前，Rovio雖然設計了52款遊戲，但都是外包遊戲。這樣的經營模式讓Rovio頻臨倒閉。但絕境逢生。Rovio的設計師 Jaakko Iisalo設計出了各種可愛的小鳥形象，並贏得了公司所有人的讚賞。之後公司決定用這些小鳥的形象設計一款自己的遊戲。
2009年12月的時候，遊戲正式上線，只在Apple Store中售賣。起初，Rovio只是憑藉口頭傳播，員工們鼓動朋友去下載遊戲。“小鳥”的魅力銳不可當。很快，“憤怒的小鳥”就躍居芬蘭遊戲下載排行 榜榜首。緊接著，這種“小鳥魔力”快速蔓延，從芬蘭的鄰國瑞典傳遍北歐，再至英國，然後“小鳥”飛躍了大西洋，進軍美國，佔領高地。目前，“憤怒的小鳥” 在美國的遊戲下載排行榜上已經連續幾十周排名第一，成為Rovio的全球第一大市場，擁有一半以上的粉絲。
這只小鳥為Rovio帶來了巨大的回報。Rovio全球銷售總監Niklas Kari透露，目前其全球範圍內的下載量已達到2億次。今年收入2000萬歐元，是去年的兩倍多。Rovio為自己定下了一個高遠的目標，希望今年全球下載量可以達到10億次。
制定這樣的目標並非只為激勵員工，更重要的是其目前飛速的膨脹速度。Rovio中國地區銷售總監潘天一表示，去年Rovio預計今年年底下載量會累積達到1億，但現在剛剛半年就已經達到了2億。而員工人數也從1月的30人增長到目前的120多人，翻了4倍。
到底是什麼原因讓這只小鳥的魔力如此巨大，發展如此迅速，吸引著數以億計的粉絲與之為伴，甚至可以讓許多粉絲從2009年年底遊戲發佈之初一直追隨至今？
Niklas Kari認為“憤怒的小鳥”魅力有五。第一，遊戲角色形象可愛，並且細節製作也是非常用心，包括音效和畫面等。第二，遊戲上手很快，不需要學習準備，5分 鐘之內就可以完全熟練操作。這適應快節奏的生活方式。第三，雖然操作簡單，卻極具挑戰性。力度和角度的掌握、擊破點的選定、不同小鳥的組合利用等都增加了 其挑戰性。第四，Rovio公司員工在微博上設立賬號，加強與粉絲之間的交流。第五，其遊戲只需一次購買，之後的所有更新都是免費下載使用。每隔幾週就會 有更新的章節。可以滿足粉絲無止境的新鮮感。除了2009官方版之外，Rovio還有季節版。每逢節日——萬聖節、情人節等——開發新的季節版本。接下 來，Rovio還將繼續研發新玩法，甚至有可能進軍3D遊戲。
除此之外，潘天一補充道：“我們和美國20世紀福克斯電影出版公司（20th Century Fox）合作，為《裏約大冒險》這部電影製作了一部遊戲，也叫做《裏約大冒險》，可以為他們推廣。因為“憤怒的小鳥”和《裏約大冒險》裏面都有許多小鳥的 形象。遊戲3月上線。這是我們最火的一個階段。10天內達到1000萬下載量，20天內差一點點2000萬。平均下來一天100萬。”潘天一透露，與《裏 約大冒險》合作之後，很多品牌對“憤怒的小鳥”都非常感興趣。他們也正在計劃與一些品牌進行合作，做一些類似的植入式廣告或者植入式遊戲。
而除過以上原因，最重要的是“憤怒的小鳥”誕生時間也正逢其時。這一年多，正是各種觸摸式平臺大量誕生的階段，所以在設計遊戲時，Rovio就考慮到了這些因素，手機、PC、網路平臺等等，一次到位，致使“小鳥”順風借勢。
然而，Rovio的野心遠不止于10億下載量。事實上，去年年底Rovio就開拓了周邊產品，經營起了網店。其網店目前可以覆蓋全球150個國家，僅僅玩 偶就賣掉了300萬隻。而這只是開端。NIklas Kari此行來中國，正是來探查中國市場，查看其合作商美國玩具生產商Commonwealth（Commonwealth Toy &；Novelty Co.， Inc.）的南京工廠。Rovio這一步棋是，中國“小鳥”實體店。這是Rovio在全球範圍內開設實體店的一個市場。Rovio認為，中國是一個巨大的 市場，他們在這裡已經擁有眾多粉絲、在中國實體店若探測成功，將很快複製到全球各地。潘天一表示，預計在未來三年之內，中國的“小鳥”實體店將增至200 家。而產品種類也將擴大至服裝、文具等等。潘天一透露，Rovio現在已經與曾將Hello Kitty實體店成功代入中國的公司PPW合作，打造繼Hello Kitty之後的再一個卡通品牌神話。
Rovio的品牌計劃不止實體店。潘天一說，目前Rovio已收購了芬蘭動畫製作公司Kombo，為Rovio獨家打造“憤怒的小鳥”系列電視、電影。甚至“小鳥”還涉及到出版行業，目前Rovio已出版一本烹飪書籍。
Rovio正在長遠規劃。瞬間崛起又很快沒落的遊戲數不勝數。經得起時間刷洗的經典遊戲現在也基本只存在於我們的記憶之中，即使“超級瑪麗”也是如此。單單只做遊戲，即使“小鳥”魅力再大，也於事無補；必須讓“小鳥”徹底融入消費者的生活。這就需要線上與線下的緊密結合。
無論是實體店還是電影電視，都是Rovio的長遠策略。潘天一說，Rovio要打造的是一個品牌。“即使五年、十年之後，這個遊戲不再是遊戲排行榜第一 了，‘憤怒的小鳥’這個品牌還在。”就像Hello Kitty，沒人會忘記它。長盛不衰三十多年，這只小貓咪依舊無處不在，賺著我們大把大把的錢。
而中國市場正是“憤怒的小鳥”走向線下的第一步。目前，Rovio的中國團隊正在組建，預計今年將組建完成，中國的分公司的選址有可能偏向上海。這也是 Rovio在芬蘭之外的第一家分公司。這至關重要的第一步，決定著這只“小鳥”是不是能夠真正從線上走下來，延續其魔力，成就品牌神話，正像人們現在為它 付出的狂熱一樣。（福布斯中文網）
